深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
張衛(wèi)林
1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、17年企業(yè)管理經驗
4、精益生產專家
1、洲全塑膠 3、國虹通訊
2、量子高科 4、積利電子 等企業(yè)
擅長領域：
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問5年以來,在各行業(yè)指導了近10個攻關改善項目，總收益超過千萬元.
2.輔導東莞洲全塑膠有限公司，導入精益生產管理、通過精益生產模式、組織車間流程改造優(yōu)化、產品工藝優(yōu)化與實施、品質攻關等動作，用6個月將產能提升28%，人員優(yōu)化了14人，品質不良率從7%以上下降到2.7%左右。
3.輔導深圳國虹通訊集團，導入企業(yè)運營與管理變革、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升35%，品質不良率從8.3%以上下降到2.4%左右。集團成本降低近千萬元。
4.輔導中山量子高科有限公司，導入精細化管理、全面疏導各部門管理運作流程，在生產制造系統導入TPM。車間生產效率提升17%以上，人均能效提升22%，成本降低了19% ，品質合格率提升至98.7%以上。
